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  “新质生产力”正成为驱动经济结构转型的中心引擎。环绕新动力、人工智能等范畴的未来工业的体系布局，以及愈加明晰的“双碳”途径，我国正在重塑全球工业与动力格式。耐克森亚洲区董事总经理于东表明，电气化与可继续开展将成为这一轮工业晋级的底层支撑，而耐克森正经过技能立异与可继续战略，深度参加这一进程。

  “新质生产力”的提出，标志着我国经济转向以科学技能立异与高端制作为中心的增加形式。集成电路、航空航天、生物医药等先进制作范畴，以及人工智能商业化、算力基础设施建造，都对高牢靠电力体系提出更高要求。

  耐克森亚洲区董事总经理于东指出，耐克森我国一直活跃做出呼应国家方针导向，严密对接“一带一路”建议与动力转型需求，环绕电气化这一中心范畴，不断加大在新动力、电网基础设施等要害范畴的投入与布局。

  特别是在光伏与风电范畴，我国已成为全世界动力转型的重要引擎。耐克森依托全球抢先的技能堆集和本地化才能，继续为我国新动力项目供给高牢靠性的电气化解决方案，助力提高动力运用功率与体系安全性。

  在海上风电范畴，我国正从“近海风电”迈向“深远海风电”的要害阶段，这不只是技能与工业的晋级，更是全球绿色动力开展的重要突破口。耐克森坚决看好这一趋势，并继续加码相关范畴布局。

  在全球单机容量最大的漂浮式风机项目中，耐克森供给了66千伏屏蔽型可分离连接器及避雷器，保证项目顺畅交给。于东表明，这类标杆项目不只表现了我国在深远海风电范畴的抢先实力，也为全球动力转型供给了可仿制的经历。耐克森期望可以经过继续立异，与我国合作同伴一起推进深远海风电的安全、高效与可继续开展。

  企业怎么平衡增加与职责，成为中心出题。耐克森提出E3办理模型，将经济（Economy）、环境（Environment）与参加（Engagement）三者作为平等重要的办理维度。

  E3模型从根本上化解了办理复杂性所带来的额定本钱，让耐克森得以深耕电气化这一中心专业范畴。成效已然闪现：企业盈余稳步增加，碳排放影响继续下降，职工的归属感与自豪感也日积月累。经济、环境与人三者相得益彰、构成合力。于东表明，这一模型的中心在于完成商业绩效、生态绩效与职工福祉的协同开展。

  2025财年，耐克森完成有机增加+8.3%，规范销售额达61亿欧元，调整后EBITDA同比增加27.3%，利润率提高至11.9%；一起，公司再生铜运用份额到达19.3%，继续向2028年25%的方针跨进，规模1、2减排49%，规模3减排40%，全面逾越中期脱碳方针。

  跟着事务结构优化，耐克森正加快聚集电气化中心范畴，强化在高的附加价值商场的竞赛优势。品牌价值也随之提高，在Brand Finance法国最具价值品牌榜中排名逐年攀爬，继续稳固其在全球可继续电气化范畴的抢先地位。

  “咱们正在从‘产品供给者’转型为‘体系解决方案同伴’，”于东表明，“经过一致品牌与端到端价值建议，耐克森可以在全世界内完成更明晰的商场认知与更强的差异化竞赛力。”

  我国将在绿色转型与新质生产力开展上继续发力。于东着重，电气化不只是动力问题，更是工业晋级与经济转型的底层逻辑。

  “耐克森将继续深耕我国商场，活跃做出呼应国家战略，与本地同伴携手推进新动力、电网及工业电气化开展，”他说，“在完成碳中和方针的一起，一起构建愈加可继续的未来。”

  在全球动力与工业格式深入重塑的当下，我国正成为绿色电气化的中心舞台，而耐克森，正以长时间主义与体系才能，参加并推进这一历史进程。（耐克森供图）